國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)“走出去”環(huán)境國(guó)內(nèi)壓力

?國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)“走出去”環(huán)境國(guó)內(nèi)壓力

據(jù)新發(fā)布的中經(jīng)水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告顯示，2014年四季度，中經(jīng)水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為99.2，比三季度下降0.4點(diǎn)，延續(xù)回落態(tài)勢(shì)。

目前，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資仍是支撐水泥需求的核心力量，然而在房地產(chǎn)投資增速繼續(xù)回落的態(tài)勢(shì)或難以改變的狀況下，預(yù)計(jì)2015年一季度水泥需求將會(huì)受到影響?！半S著國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩態(tài)勢(shì)的發(fā)展，水泥投資尋找新的出路已是必然?！敝袊?guó)水泥協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)孔祥忠告訴記者。

近幾年，國(guó)內(nèi)部分水泥企業(yè)已經(jīng)嘗試在國(guó)外投資水泥項(xiàng)目，尤其是我國(guó)提出建設(shè)“一帶一路”重大戰(zhàn)略構(gòu)想，對(duì)于開(kāi)創(chuàng)我國(guó)全方位對(duì)外開(kāi)放新格局、促進(jìn)地區(qū)及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義。

然而，“走出去”只是緩解了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的投資壓力，并不能改變國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀?！耙虼宋艺J(rèn)為，中國(guó)水泥‘走出去’的本質(zhì)是提高中國(guó)水泥企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，培育中國(guó)的水泥跨國(guó)公司?！笨紫橹冶硎?，未來(lái)，國(guó)內(nèi)水泥生產(chǎn)線至少要關(guān)閉一半，“雖然這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，但也是一個(gè)不可回避的‘去產(chǎn)能’結(jié)果。”

但是，“走出去”并非簡(jiǎn)單一句話，企業(yè)需要從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、合作、技術(shù)等角度多方位進(jìn)行分析和實(shí)踐，才有可能規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，取得“走出去”的成功。

“通過(guò)近10年的快速發(fā)展，中國(guó)水泥行業(yè)崛起一批競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力雄厚的水泥大企業(yè)。單從產(chǎn)能規(guī)模來(lái)說(shuō)，前10家中國(guó)水泥大企業(yè)都能在國(guó)際同行中排上名次，但按《跨國(guó)公司行動(dòng)守則》標(biāo)準(zhǔn)，我們能夠達(dá)到跨國(guó)公司標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾?！痹诳紫橹铱磥?lái)，就戰(zhàn)略意義而言，水泥企業(yè)“走出去”勢(shì)在必行?！霸谥袊?guó)，通過(guò)投建新線來(lái)擴(kuò)張企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模的空間已經(jīng)不存在。尋求新的市場(chǎng)空間、擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模、持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績(jī)水平是大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。但國(guó)際水泥市場(chǎng)留給中國(guó)水泥企業(yè)的空間并不多，因此，中國(guó)水泥‘走出去’遇到的首要問(wèn)題就是尋找市場(chǎng)和做好定位?！北M管較好的市場(chǎng)多數(shù)都將面臨強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)和固有市場(chǎng)的劃分，但在這種情況下，能“走出去”的中國(guó)水泥企業(yè)通常都具備實(shí)力和勇氣。

孔祥忠建議，除了找準(zhǔn)市場(chǎng)之外，國(guó)外大企業(yè)在重組時(shí)為避免壟斷審查，會(huì)出售一部分資產(chǎn)。這部分資產(chǎn)一般都擁有成熟的市場(chǎng)、客戶和業(yè)務(wù)鏈?！爸袊?guó)企業(yè)如果能抓住機(jī)會(huì)，不但能順利進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，還能全盤接收成熟的業(yè)務(wù)模式和管理團(tuán)隊(duì)，并能以當(dāng)?shù)爻墒斓倪\(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理團(tuán)隊(duì)‘反哺’培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)模式和人才團(tuán)隊(duì)?！?/p>

此外，孔祥忠認(rèn)為，較先進(jìn)技術(shù)和裝備還是要靠人來(lái)掌握和操作?！皩?duì)于實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際化人才重要，管理海外企業(yè)和培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工將是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)?！笨紫橹冶硎荆瑸榕浜掀髽I(yè)“走出去”，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)已在積極組織國(guó)內(nèi)水泥節(jié)能減排新技術(shù)目錄，將把適合對(duì)外推廣的水泥新技術(shù)向有意合作的國(guó)外同行進(jìn)行交流和推廣。

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