中國水泥協(xié)會會長喬龍德2014年水泥行業(yè)回顧

中國水泥協(xié)會會長喬龍德2014年水泥行業(yè)回顧

2014年，中國水泥行業(yè)在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)下行的不利形勢下，行業(yè)協(xié)會與廣大水泥企業(yè)一起，堅(jiān)持把貫徹國務(wù)院[2013]41號文件精神，有效化解產(chǎn)能過剩作為全行業(yè)工作重點(diǎn)，以兩個遏制和推進(jìn)節(jié)能減排為抓手，努力降本增效，倡導(dǎo)行業(yè)自律，探索錯峰生產(chǎn)，克服了效益嚴(yán)重下滑的不利因素，依然保持了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2014年全國水泥年產(chǎn)量僅比上年增長1.8%，是24年來增速低的一年；全行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入9792.11億元，比2013年增長0.92%；實(shí)現(xiàn)利潤總額780億元，為歷史第二高位。在困境中能取得如此成績，歸納一下具體體現(xiàn)在以下五個方面：

首先，遏制新增產(chǎn)能繼續(xù)有效推進(jìn)。全行業(yè)把貫徹落實(shí)國務(wù)院[2013]41號文件作為工作重點(diǎn)，中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會會同各地建材（水泥）協(xié)會先后召開了十余次大型的宣貫會與研討會，其中包括三場大型論壇——“西南地區(qū)水泥論壇”、“東北地區(qū)水泥論壇”、“長江中下游地區(qū)水泥論壇”，國家發(fā)改委、工信部和各省級政府領(lǐng)導(dǎo)多次參加會議，覆蓋15個省區(qū)，千余家水泥企業(yè)參與。444家水泥企業(yè)聯(lián)名簽署了遏制新增產(chǎn)能承諾書，承諾不再新建生產(chǎn)線。從工作范圍到工作深度，在遏制新增產(chǎn)能方面都是工作力度大的一年，并且取得了明顯的成效。繼2013年新增水泥熟料生產(chǎn)線比2012年減少41條后，2014年又減少了17條，共計(jì)減少58條新增熟料生產(chǎn)線。對今后全行業(yè)遏制新增產(chǎn)能的工作得以繼續(xù)有效開展起到了堅(jiān)定信心的作用。

其次，北方地區(qū)水泥錯峰生產(chǎn)成為行業(yè)新的探索與實(shí)踐。錯峰生產(chǎn)作為一項(xiàng)創(chuàng)新的、探索性的、大膽嘗試的工作，在新疆和東北地區(qū)首先推開與突破，得到了國家政府主管部門和各地水泥協(xié)會、企業(yè)的支持與響應(yīng)，同時帶動泛華北地區(qū)積極推進(jìn)，從2014年年底新疆、東北地區(qū)的開始實(shí)踐，到2015年年初全國北方地區(qū)已有10個省市全面推進(jìn)。錯峰生產(chǎn)對我國水泥工業(yè)減少能耗與排放，履行社會責(zé)任，推進(jìn)社會文明都起到了非常重要的有進(jìn)步意義的作用，同時還促進(jìn)了企業(yè)間的互信協(xié)作，為進(jìn)一步推進(jìn)北方所有采暖地區(qū)的錯峰生產(chǎn)起了很好的帶頭作用。在一些相關(guān)工作做好的前提下，對社會、對企業(yè)都有現(xiàn)實(shí)意義。

第三，水泥企業(yè)“走出去”的緊迫感和自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)；企業(yè)間的相互參股邁出了新的步伐，為行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和改變產(chǎn)業(yè)布局奠定了良好的基礎(chǔ)。一批骨干企業(yè)率先領(lǐng)悟到推動較先進(jìn)的技術(shù)、裝備走出國門，提高國際化水平和國際市場份額是新形勢下發(fā)展的必由之路，發(fā)展的布局不能只在國內(nèi)。海螺(295.04元/噸，-0.14%)、華新(343.75元/噸，0%)等大型企業(yè)不僅已在國外投資建廠，而且還有新的探索和擴(kuò)展。在“一帶一路”戰(zhàn)略的牽引下，在大企業(yè)的帶動下，要求“走出去”的企業(yè)越來越多。

中國建材股份公司先后向7家上市公司參股，這種新舉措以資本為紐帶，打開了大企業(yè)之間相互持股的大門。這些創(chuàng)新舉措將為布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和兼并重組擴(kuò)展內(nèi)涵提供新的模式，它代表著中國水泥產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種方向。

第四，第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)邁出了關(guān)鍵的一步；行業(yè)節(jié)能減排工作伴隨著國家新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布得到有力推進(jìn)。第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)的進(jìn)步有兩個標(biāo)志，一是研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)全面開始啟動，同時提出到2015年關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與攻關(guān)突破要達(dá)到65%；二是制定了第二代新型干法技術(shù)裝備的研發(fā)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確了研發(fā)的要求與達(dá)到的目的，就是世界領(lǐng)先水平而不是世界先進(jìn)水平。同時對輔機(jī)、耐火材料的研發(fā)提出了標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著研發(fā)工作的全面推進(jìn)與實(shí)施。

與此同時，節(jié)能減排工作隨著執(zhí)行新國標(biāo)GB16780-2012《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》，明確了淘汰達(dá)不到國家水泥單位產(chǎn)品能耗限額定制要求，環(huán)保部發(fā)布的GB4915-2013《水泥工業(yè)大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)》，明確了達(dá)不到國家水泥企業(yè)大氣污染排放值的生產(chǎn)線要淘汰。從而促進(jìn)了水泥行業(yè)，特別是水泥企業(yè)的緊迫性、自覺性，加快了在脫硫脫硝、收塵等方面的技術(shù)改造步伐。

第五，水泥企業(yè)在市場競爭及行業(yè)自律方面更加理智化。這一點(diǎn)在2014年表現(xiàn)得尤為突出，企業(yè)的理智也使地方各級協(xié)會的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，很多企業(yè)意識到競爭應(yīng)該從以往的價格無序競爭轉(zhuǎn)移到通過節(jié)能減排降低成本，通過合理布局優(yōu)化資源配置的有序競爭，行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中的正確理念進(jìn)一步深入，從而使得企業(yè)降本增效的自覺性有了提升，存量資產(chǎn)的優(yōu)化與效能進(jìn)一步得到重視，穩(wěn)定行業(yè)效益的共識得到增強(qiáng)。在國家經(jīng)濟(jì)增速下滑的宏觀背景下，水泥行業(yè)取得780億元的利潤總額就是好的佐證。

調(diào)建立在水泥行業(yè)的各個層面上；提升水泥協(xié)會自身改革的能力，經(jīng)濟(jì)效益，人才素質(zhì)，工作方式，協(xié)同合作的功能都要提高。

每一項(xiàng)工作都很重要，很多工作是長期的，必須堅(jiān)持做，鍥而不舍，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，有序進(jìn)行。不論對存在的問題和應(yīng)對的對策，不能要求每年都有新的，有的問題需要若干年才能解決，但工作方式和工作舉措是要年年創(chuàng)新的。觀點(diǎn)未必每年都是全新的，不必為吸引眼球去臆造觀點(diǎn)，重要的是對已有的觀點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)和深入研究，終需要解決問題，破解困局的問題要落地。只要我們的水泥企業(yè)家以行業(yè)利益為重，用于創(chuàng)新，就沒有克服不了的困難。

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